第459章 商业模式得到认可 (第2/3页)

一口气，然后开始讲。

    他讲了自己从财务顾问到游戏创业者的转变，讲了老陈的便利店和那本泛黄的旧账本，讲了财富觉醒小学和家族互助基金，讲了《财富觉醒》游戏的诞生和发展，讲了“B端养C端”模式的设计逻辑和实践经验。

    讲座结束后，进入了问答环节。一个学生举手问：“古老师，你觉得你的模式，可以被复制到其他领域吗？”

    古民想了想，回答：“理论上，可以。任何领域，只要存在‘面向大众的免费服务需求’和‘面向企业的付费服务价值’，就可以采用这种模式。比如，一个环保组织，可以对公众免费提供环保教育内容，同时为企业提供碳足迹评估和减排方案设计服务，用后者的收入来支撑前者。关键在于，你的免费服务必须足够好，能够积累足够的用户基础和信任度；你的付费服务必须足够有价值，能够让企业愿意买单。”

    另一个学生问：“古老师，你觉得你的模式，最大的风险是什么？”

    古民回答：“最大的风险是，企业服务模块的收入，可能会受到宏观经济波动的影响。如果经济下行，企业削减预算，我们的收入就会下降。为了应对这个风险，我们正在做两件事：一是多元化收入来源，降低对单一客户的依赖；二是建立一定的资金储备，以备不时之需。”

    第三个学生问：“古老师，你会建议我们毕业后，去社会企业工作吗？”

    古民笑了：“我不会给你们具体的建议。但我可以说的是，如果你希望自己的工作不仅有物质回报，还有社会意义，那么社会企业是一个值得考虑的选择。当然，社会企业的工作强度不比商业公司低，薪酬可能也不比商业公司高。但它能给你一种独特的成就感——你知道，你做的每一件事，都在让这个世界变得更好一点点。”

    讲座结束后，经济学院的院长走过来，握着古民的手说：“古先生，你的讲座非常精彩。我希望你能成为我们学院的校外导师，定期来给学生们讲讲你的实践经验和思考。”

    

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